连日来，淮南农场贯彻落实安徽农垦工作会议精神，结合新形势新任务新要求，对标上海五四农场找差距，谋划2017年经营目标争上行，制定七大任务清单，将责任分解到部门单位、落实到人。

提升农业质量效益。分类指导在地小麦生产，力争午季更好收成、秋季水稻生产超上年水平；计划投资50万元，完成20万方沟渠清淤及配套设施建设；配合皖垦种业和省农科院做好稻麦新品种的引进、试验和推广，抓好全年禁烧与秸秆综合利用工作；对接国元等相关农保公司，增强农业风险抵御能力；抓好葡萄、食用菌生产，以质量和营销服务增效益。

创新垦地合作开发。完善与淮南经开区续签2017年及今后合作利益共享协议；以项目为抓手，参与经开区招商引资工作，探索推进参股优势项目，实现资源变资产变效益；强化土地管理，保障农场利益；调研论证农场存量建设用地开发商业地产，跟进有合作意向企业及项目。

推进农场公司化改革。抓好农服公司经营管理，力争全年农业社会化服务面积12万亩次以上、化肥销售500吨以上；种业分公司实现经营效益新突破；物业公司完成工商注册，面向市场拓展业务；现代农业公司实现高效农业发展新突破；资产运营公司实现国资保值增值。

拓展经济发展新空间。推进食用菌产业经营上规模、上档次，培育农场现代农业新招牌和跨越发展新引擎；探索服务城市的休闲观光农业发展，完成现代农庄规划设计；上马水稻烘干线项目，解决职工秋季晒粮难，面向周边开展经营服务；启动废弃坑塘复垦和场区商业地产、养老地产、工业地产等项目建设；抓好自有资金投资及参股公司监管工作，实现农场投资收益。

加强社区管服改善民生。按照“美化、亮化、硬化、绿化、净化”的要求，整顿改善场区生活环境，加强社区“便民化、智慧化、网格化”建设；启动以共有产权为目标的廉租住房“租售并举”工作，做好附属门面房的规范处置；规范管好“职工之家”，让职工群众“乐有好去处、游有好场所”。

健全机制强化执行力。细化部门单位职能职责，完善农场薪酬管理体系；抓好新一轮土地承租合同签订；实现“三公”经费同比零增长；落实“三重一大”，严格重大事项、重要项目安排、重要人事任免大额资金使用的决策程序，严格督查农场各项规章制度的落实。

强化基层党建队伍建设。严格落实中央八项规定，签订《党员干部廉洁自律承诺书》，落实“一岗双责”，加强监督检查；选派机关优秀党员干部到党建较薄弱的基层支部兼任辅导员，帮助提升基层党建工作水平；开展“四优党员（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）”评选活动；规范选人用人机制，助力年轻人成长成才。（李超）