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李卓民总经理赴沿淮西部农场检查指导抗旱防汛和种业发展工作

李卓民总经理赴沿淮西部农场检查指导抗旱防汛和种业发展工作

发布日期:2011-05-13 浏览次数:2420

51011日,安徽农垦集团总经理、党委副书记李卓民带领集团公司办公室、皖垦种业股份有限公司负责人,赴沿淮西部的阜蒙、焦岗湖、东风湖、寿西湖4个农场检查指导抗旱防汛和种业发展工作。李卓民一行深入到小麦大田和农业综合开发、现代农业发展、廉租房等项目建设工地,察看了小麦田间纯度及长势、堤坝和中心桥闸、种子研发基地、种子烘干线、仓储晒场设施改造等现场

座谈中,李卓民在听取了各农场领导班子的工作汇报后,他对各场近期工作成效表示满意,指出,各场新班子上任以来,在农业生产、项目建设、干部管理、党建工作、制度建设和解决职工关心的热点难点问题等工作上,抓得较有特色、有力度、有深度、有成效。就各农场当前和下一阶段的工作,李卓民强调,一要抓好当前农业生产。着力抓好当前小麦抗旱、后期田管各项工作和午收夏种、防汛抗洪的前期准备工作,认真做好午收夏种、抗旱防讯应对灾害性天气的各项应急预案,要有抗大旱、防大汛的思想准备,随时掌握分析天气形势变化,周密部署,明确责任,确保安全度汛;二要抓好今年的种业工作。这对皖垦种业上市具有至关重要的意义,要统筹安排好农场资金,合理利用和盘活自身资源,并适当整合社会资源,加快种业发展。抓紧抓好在建的种子工程项目,注重质量、保证安全、加快进度,确保在午收前全部完工,力保午收投入使用,为种子生产做出贡献。只有保证种粮总量和质量,才能确保农场和职工效益三要抓好农业经营体制改革的深化。提前谋划,创新制度,引入竞争机制和市场机制,不允许干部与职工争地,要适应农垦种业发展需要,改变土地租金上缴形式,由交纳现金改为上缴种子实物。同时,要加强内部管理,抓好制度建设并落实到位,保持制度的持久性和延续性;四要抓好干部队伍建设,保持战斗力,提升执行力。人才是“第一资源”,要把想干事、能干事、干成事的干部放在重要岗位上,并教育他们树立克服困难的信心和勇气,干部考核上要建立长效化的制度机制,定职、定责、定量,做到人人头上有责任。只有把人的积极性充分调动起来了,才能做好农场各项工作。李卓民要求,各场还要抓紧抓好农业综合开发、现代农业发展、廉租房等项目工程建设,在确保质量和安全的前提下,加快工程进度,争取早日完工、发挥效用。(刘正高 刘慧 李传云 王家宇

 

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